用韩国脑力战胜中国体力

　　韩国《朝鲜日报》7月9日文章：“体力国家”中国，“脑力国家”韩国（作者 该报经济部部长朴正薰）

　　在中国南方广东省走访绵延不断的工厂地区时，我们脑海里浮现了“体力国家”这一时尚的新词。

　　美国政治学家理查德·罗斯克兰斯分类，世上有两类国家，一是“体力国家”，一是“脑力国家”。前者是指靠制造业过日子的国家，后者指靠研发、设计、营销谋求发展的知识型国家，在制造业方面，中国成就了完美的“体力国家”模式，古往今来，从未有过像中国这样掌握全球制造业基础的国家。

　　本田汽车的广州工厂不过是生产廉价小车的地方，这里生产雅阁、奥德赛等本田主力车型，而且其质量和在日本生产的完全不一样。我们站在量新型本田车鱼贯而出的生产线旁，要想找出韩国制造业的生存途径自感完全徒劳。

但不是说中国是照抄发达国家模式的“复制经济”吗？现在还停留在揽活的水平吧，这种想法地走访三星公司的东莞工厂时被完全打消了，该工厂总经理柳孝成说了一番振聋发聩的话，“这里的生产效率高于韩国的厂家，”“在中国靠廉价劳动力求发展的时期已经过去了，我们的目标是创新和创造高附加值。要知道，中国三星要和韩国的三星来一个竞争吧！”

　　新加坡前总理李光耀可谓有先见之明，去年他访问韩国时说“韩国现在做的，20年后中国都能做到。”如果用体力角逐的一般制造业没有胜算，是否就考虑换个打法？

　　在松山湖科技园区，我们终于发现了解决问题的线索，在入住企业名单中发现了熟悉的名字，就是以MP3播放器“艾利和”（iriver)闻名的韩国电友有限公司(ReignCom)生产厂家．ReignCom的所有产品都在中国生产，公司的躯体已完全转移到了中国，在韩国只留下诸如商品企划、开发、设计之类的“头部”。

　　我们从ReignCom的智能战略找到了韩国制造业生存的启示，就是说，在全球价值链的阶梯结构中，要掌握中国上边的那个空间。以知识、技术、策划、营销模式等智力来取代“体力”不断地超越中国，跟中国开展“制造业白刃战”没有胜算。唯一的获胜方法乃是，占领附加价值高地的上头，居高临下地利用中国，即以我们这个“头脑”指挥中国这个“身躯”。